互联网+领域发展中提供商与市场的变革

互联网领域管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新变革。

进入互联网高速变革时代，数字化转型成为地区经济发展的重要突破口；产业互联网平台作为重要的基础设施，成为数字产业化与产业数字化能否实现的基石。如果说改变生活方式的是消费互联网，改变社交方式的是社群互联网，改变生产方式的是工业互联网；那么，在数智科技条件下，能够将生产生活方式实现贯通并实现“交易平台+产业数字化”的则是产业互联网。产业互联网本质上是产业组织创新，中间层是资本运作、技术架构和商业模式，基底则是产业开放创新生态圈。产业互联网作为数智科技条件下的产业组织者，依赖于多创新主体的协同推进机制。当前，大量产业互联网还处于探索阶段，迫切需要重识产业互联网技术的逻辑、资本的逻辑、商业的逻辑、产业的逻辑、生态的逻辑，以便更好地服务数字化转型与产业组织创新。

各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势，供应链服务行业也正在大步跨进互联网时代，呈现出扁平化、平台化等五大变革特征。在这场大变革中，新的思维、运营模式也将不断推陈出新，盟擎性的合作互联网共赢新体制推动商业流通进一步的发展。

一、供应链市场扁平化形成

随着电子商务技术、互联网平台的日趋成熟，商品流通经过的路径正在缩短，传统供应链环节大幅缩减。新商业模式打破以前B2B2B2C 的复杂供需链条传递模式，使得供应周期、成本明显减少，供应链效率大幅提升。商品迅速通过各类电子商务网站流向全球各个角落，这种商品流动方式在传统供应链几乎不可能实现。

在非核心商圈之外的四五线城市，供应链扁平化也带来了可喜的改变。在过去，乡镇市场是一个被流通渠道无奈遗忘掉的市场，而供应链行业巨头怡亚通通过加盟连锁便利店模式，直接将上游品牌“下沉” 到三至五线乡镇市场。同时，连锁便利店（UKA）联合怡亚通的电商平台，打通了线上线下O2O 的全渠道，消费者在“线上UKA”选购商品并支付，订单将会被智能分配给离消费者最近的UKA 门店进行配送，大幅减少了中间的流通层级。

二、市场整合与平台化的转变

在市场刚需新商态下，笨重的传统仓储模式、运输车队模式的物流服务显得更加力不从心，取而代之的是新型模式的物流平台：具有各类物资吞吐能力，整合从主干到支线，甚至延伸至乡镇村落神经末梢，打通最后一公里的运输资源。

平台化的供应链服务企业具有强大的整合共享能力，能够有效提高整合分布在不同行业、地域甚至时间段的多种资源能力。怡亚通380 深度分销平台通过实现城市平台共享与分销体系优化，构建了一个快捷、高效的直供终端服务网络，帮助上游品牌商突破渠道管理难题，并为下游零售商提供快捷的采购通道，提高市场竞争力。

三、零库存已经变成可能

储备库存或者安全库存是传统供应链基本供需计划的基本组成部分，需求的波动导致库存过剩时刻影响着市场的波动，无论是传统的MTO 模式、MTS 模式，还是BTF(按照预测生产)，都会产生原材料过剩、组件零部件过剩以及产品过剩。而互联网供应链模式通过预先的需求引导、大数据分析，可以实现以销定产。

市场新型预售模式，用户只需要预先支付一部分货款，工厂能够根据精确需求数据统筹生产，商品可以从工厂直接流入用户手里，免去了工厂存货、分销存货等中间存货以及末端仓储环节，整个供应链链条上的库存几乎可以做到零库存：只有线上途径才可以购买，通过线上需求集约和预付来驱动后端的整个供应链，每个库存环节透明并且快速流动，整个交易过程扁平化，几乎实现“零库存”管理。

四、虚拟工厂的出现

随着信息技术和网络的发展，新的制造模式如虚拟工厂、虚拟制造不断出现并引领着行业的变革。新的模式突破空间对供应链经营的约束, 通过网络协同实现了资源获取以及整个价值转换链条或者部分环节的资源共享与集成，达到企业间协同应用各种生产资源高速度、高质量、低成本地为市场提供所需的产品和服务。所有设计、采购、生产、装配、运输、销售环节都是利用网络信息同步的特点，让不同的供应链实体连接起来，自发产生供需关系，和资源上下游传递，最大化发挥资源利用效率。

互联网营销，就是以互联网为主要手段开展的营销活动。最早以网络广告的形式出现，随着电子商务和网络技术、商品化的发展，对网络广告创意设计人员除了技术要求以外，会进一步提升至营销层面，设计师们不仅要考虑到技术、vi、定位、产品、广告创意还要考虑到媒介环境以及媒体产品属性，从原来的“好看”提升到“好玩”。它们同样准确表达了互联网的特点，这不仅仅是网络广告创意的趋势，同样是营销趋势。

运营商与互联网企业、IT企业对互联网时代商业机会的理解有着巨大差距，这样的认识差距决定了它们选择产品路线也存在巨大差别。“互联网+”时代的来临，激发了诸多传统行业与互联网结合，寻求借助互联网技术提升产业水平、调整产业结构的机会。与此同时，运营商正面临着无法寻找到合适的角色而沦为“信息搬运工”、堕入价值链底层的风险。因此，找准定位、找到合适的发展路径，对运营商而言事关重大。

“互联网+”是下一个阶段带动其他产业发展、合理调整国家产业结构的国家战略，涉及政府、基础网络架构投资者、基础网络建设者、应用建设者、运营商、虚拟运营商、各个专业行业用户、公共服务提供者、个人客户等多个方面。合理的信息消费产业的形成需要权衡考虑这些力量和利益的均衡，这对于评价视角更为封闭的运营商而言是比较困难的。所以出现了这样的场景：运营商要么将自身定位为“管道工”，挣封闭系统的那一份钱——尽管这些钱由于OTT的出现正面临着失收的危险；要么期望成为大一统平台，甚至形成和社会中立信息平台一定的竞争关系。